展厅项目施工城门管理控制应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于展厅项目实施的全过程。那么，成本管理的任务是什么呢 ？
一、施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。要充分分析施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二、施工成本计划。施工成本计划是将展厅项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、施工成本控制。成本控制应满足下列要求
1. 按重要计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
2. 控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险的分许和预控。
3. 控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。
4. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励制度结合起来，以增加管理人员的成本意识和控制能力。
