在企业进行文化塑造时，有几个要点必须注意：
注意企业文化的民族背景
不同的企业文化千差万别，没有两个企业具有完全相同的企业文化。但在相同或相似的社会历史、民族文化等影响下，企业文化也有许多的共性。
比如，美国的企业文化一般不着眼于集体或团队管理，而是着眼于个人，鼓励个人奋斗，把发挥个人能力作为企业管理的基本思想，同时强调理性主义管理；而日本企业文化的精髓则是重视团队精神；西欧企业的文化建设重视职工的参与管理；港台、东南亚的华人企业则往往是家族式管理。这些都与文化的民族背景有极为重要的关系。任何企业文化模式的确立是企业所属的地域的社会文化影响、渗透的结果。
因此，任何一个企业在进行企业文化的建设时，要将“民族背景”作为重要的参照系。
企业文化建设应从宏观角度着手
面对新的经济形势和环境，企业的生存和发展日益依靠综合的、整体的战略决策，以及企业的经营和组织策略。单纯的经济手段和生产手段都有可能会产生片面性和短期行为。只有从企业文化的宏观角度看待企业的生存和发展，审时度势，探索道路，适应时代的发展要求，充分控制和利用环境的有利条件和企业内部潜力，才能使企业向高效、健康的方向发展。
比如，中国加入WTO，意味着企业的经营规则必然是国际化的。如果企业文化的建设忽略这一点，对企业而言，将来产生的矛盾也必将是致命的。
注重员工与企业相互促进
企业文化是企业成员共同拥有的财富，更是所有成员行为的规范和法则。每个成员要想在一个企业中求得发展，就要不断地学习所在企业的文化。员工对企业文化由适应、遵守到为其发展做出贡献的过程，带来的不仅是员工自身素质的提高，也是企业文化的持续进步。
风靡全球的“学习型组织”便是以“员工与企业共同促进”为着眼点。许多的杰出企业，培训制度相当完整，培训计划、预算及具体培训设备都很到位，确实给人印象深刻。通常可以看到，这种企业组织内处处充满生机，人人追求改变，感受到学习型的组织氛围，企业成员若能被鼓励去学习，必然能产生更高的生产力及成就感。当然，这有赖于经营者及主管的充分支持，它是良好的学习环境必备的条件。
企业文化的核心就是“以人为本”
企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征。可以说“人本管理”是企业文化中核心的工作内容。企业要想有活力，首先要激活人，使人有活力；要激发人的积极性，必须在企业经营管理中灌注一种积极向上的文化观念，给每个人以希望，给每个人以一个明确的目标。
管理制度、资金设备、市场条件、利润指标等固然重要，但是这些硬件因素终究是在一定思想观念支配的人的运作下才起作用的，人的精神可以转化为巨大的物质力量。实践表明，企业文化的功能是不可忽视的。
美国的IBM公司、摩托罗拉公司，日本的松下公司，我国的海尔等企业，无不对人的因素，对文化观念的神奇力量有深切的感受。它们获得成功最重要的诀窍，不在于严格的规章制度、奖金、利润指标，也不在于资金设备和市场条件，而在于真正重视人的因素，激发人的潜能，充分发挥企业员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。
不断革新才能使企业文化具生命力
企业文化在企业中一经形成，便具有了自己相对稳固的模式和传统，但它们也不是亘久不变的。企业文化赖以生成的社会文化会不断地变换其内容和形式，与此相适应，企业文化具有显著的革新性，如此，才能保持其旺盛的生命力和活力。
20世纪80年代末90年代初，康佳的产品结构发生了改变，贴牌生产慢慢从康佳的产业中退出，技术开发力度的加大使大量高素质的人才被引进来，新的人才需要的是一种宽松的环境，原有的企业文化却再不能适应这种需要，无法留住人才。“企业文化要随着人才结构、产品结构的改变及现代文化的发展而改变。”
随着市场经济竞争形式的深化和不断创新，康佳又提出了向高科技转型的战略任务，这一年也被称为是康佳的“战略转型年”。康佳战略转型不能只停留在经营与科技的层面上，更关键的是要做好文化深层的战略转型。
企业文化应具自身的独特性
不同的企业走过的从创立、生存到发展的道路各不相同，各企业采用的推动企业经营与管理的手段和方法也不同。每家企业内部都存在着自身所独有的企业文化，它能够辅助企业对外适应外部社会与市场环境、对内营造良好的协调机制与人际关系，促进企业全面成长。
每一个成功的企业都有自己鲜明的独特性，企业文化如同一个人的个性。同样是电脑行业，微软公司富于进取创新精神，敢于冒险，与蓝色巨人IBM公司的稳健与保守形成鲜明的对照。
